集團領(lǐng)導(dǎo)班子

 

拓  荒

先行先試 開啟波瀾壯闊的奮進征程

 

    披荊斬棘，是每一個拓荒者的必然經(jīng)歷。正如企業(yè)成長的每一步，都需要在迷霧中尋找出路。當(dāng)走上攻堅高地后，領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)便負在肩上。     

    深圳市國企第一批改制試點單位，首倡“文化立企”“過程精品”，率先邁上工業(yè)化道路……作為行業(yè)排頭兵，深裝集團先行先試，用三十載激情創(chuàng)業(yè)，鑄就了一個輝煌的巨變。三十年來，深裝集團用篤定的信念踐行了行業(yè)老兵的莊嚴(yán)承諾，開啟了一段波瀾壯闊的奮進征程。

基建工程兵轉(zhuǎn)業(yè)深圳創(chuàng)辦企業(yè)照片

   

    1979年，深圳被國家設(shè)立為經(jīng)濟特區(qū)，百廢待興。昔日的小村鎮(zhèn)變成了巨大的建筑工地，但專業(yè)施工隊伍嚴(yán)重缺乏；

    1983年，奉國務(wù)院、中央軍委命令，兩萬名基建兵集體轉(zhuǎn)業(yè)來到深圳；

    1986年，深裝集團前身深圳市建筑裝飾總承包公司成立；

    1988年，轉(zhuǎn)業(yè)工程兵中的一員汪家玉臨危受命……

　　帶著43名一起轉(zhuǎn)業(yè)的戰(zhàn)友，汪家玉為這家新生的企業(yè)注入了誓不言敗的豪氣和軍人的血性。脫去軍裝還是英雄漢，告別軍旗還是英雄團。“把紅旗插到山頂上”成為他們不變的錚錚誓言。

　　從裝飾設(shè)計到裝飾施工，從行業(yè)規(guī)范到企業(yè)管理，從服務(wù)國內(nèi)業(yè)主到對接國際客戶，擺在汪家玉面前的是太多太多的空白。

　　當(dāng)時，作為國有企業(yè)的深圳市建筑裝飾總承包公司，首先必須完成主管單位的經(jīng)營計劃，還要遵守國有企業(yè)特有的一些規(guī)章制度。同時，作為經(jīng)營實體，深裝集團又必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，否則在市場上很難立足。于是，1989年，公司大膽嘗試了“一企兩制”承包制，采用國有企業(yè)的管理機制和市場責(zé)任承包的機制，共同發(fā)展。同時，還采用了績效考核的分配制度。施行新的制度不僅讓深圳市建筑裝飾總承包公司在行業(yè)中形成了一定的影響力，還調(diào)動了企業(yè)員工的積極性，促使企業(yè)內(nèi)人人爭先，佳績不斷，為公司的長足發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

　　汪家玉帶領(lǐng)深裝人不負眾望，上任第二年便甩掉了沉重的債務(wù)包袱，經(jīng)濟效益直線上升。1993年，深裝集團固定資產(chǎn)已近億元，成為行業(yè)第一家擁有屬于自己上規(guī)模綜合型辦公大樓的企業(yè)。這一年，中國500家最佳經(jīng)濟效益一級建筑業(yè)企業(yè)榜單發(fā)布，成立僅7年的深圳市建筑裝飾總公司挺近前100名。

深裝集團掛牌

　　在深裝集團開拓經(jīng)營發(fā)展階段，“一企兩制”的靈活方針，讓公司效益迅速增長。1998年，按照政府“組龍工程”要求，以深圳市建筑裝飾總公司為核心組建了深圳市建筑裝飾（集團）有限公司，汪家玉出任首任董事長和總經(jīng)理。至此，中國建筑裝飾行業(yè)第一個“集團軍”誕生。

國企改制簽約

    1999年，十五屆四中全會通過了《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》，吹響了深化國有企業(yè)改制的號角。接著，深圳市政府出臺了國企改革的“1+11”個文件，全方位啟動了深圳市的國企改制工作。2002年5月，深圳市政府又提出對國有企業(yè)堅持“有退有進，有所為有所不為”的原則，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，整體出售，員工或者企業(yè)經(jīng)營者持股、破產(chǎn)、關(guān)閉等方式，加快國企改制。

    2003年9月，作為深圳市首批國有企業(yè)試點改制單位，深裝集團成功完成二次改制。融入市場經(jīng)濟洪流的深裝集團正式駛?cè)氚l(fā)展快車道，改制后第二年產(chǎn)值便超過10億元，連續(xù)多年排名中國建筑裝飾行業(yè)百強前十。

　　軍旅文化的基因在企業(yè)里生根拔節(jié)。特區(qū)開放的環(huán)境不僅為深裝集團開拓市場提供了沃土，還為其提供了最早吸收國際先進管理文化的平臺。

   2006年，深裝集團在行業(yè)中率先倡導(dǎo)“文化立企”。在市場競爭激烈、要以精品取勝的關(guān)鍵時刻，2007年，深裝集團又在深圳東部華僑城召開了“創(chuàng)建過程精品”研討會。在這次會議上，深裝集團確立了“創(chuàng)建過程精品”的理念。會議要求深裝人都要注重創(chuàng)建過程精品，真正符合ISO9000的管理精髓。

　　眾所周知，在中國建筑裝飾行業(yè)，深裝集團的企業(yè)文化是一塊知名品牌，是把軍旅文化應(yīng)用于經(jīng)商實踐，并通過蛻變和提升而形成的一種優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化。雖然行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)都把軍隊精神引入企業(yè)管理和經(jīng)營中，但真正把軍旅文化內(nèi)化于心、外化于形，將濃厚的兵商特色融入企業(yè)文化的，還為數(shù)不多。深裝集團恰恰使之升華為生存、競爭、發(fā)展的靈魂，成為區(qū)別于其他行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)顯著的特征之一。

　　三十年來，致力于企業(yè)文化建設(shè)與完善，深裝集團的企業(yè)文化內(nèi)涵變得越來越豐富，主要包含了四個方面的內(nèi)容，即區(qū)別型人本文化、學(xué)習(xí)型互補文化、綠色型環(huán)保文化、發(fā)展型價值文化。而這種企業(yè)文化的核心和靈魂，就是“靜水流深，厚德載物”。與此同時，深裝集團還獲得了中國建筑裝飾協(xié)會的高度認可和行業(yè)的廣泛認同，先后被評為全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位，獲得全國企業(yè)文化建設(shè)突出理論貢獻獎等。

    2008年，中國建筑裝飾行業(yè)首次提出裝飾工業(yè)化概念。作為行業(yè)的先行先試者，深裝集團2010年率先邁入了工業(yè)化道路。如今，總占地478畝的深裝（池州）產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)已經(jīng)完成。

　　作為行業(yè)領(lǐng)路人，深裝集團首倡“文化立企”“過程精品”理念，率先走工業(yè)化發(fā)展道路，肩負起一個行業(yè)崛起的責(zé)任。深裝集團的發(fā)展史，聚焦了一代拓荒者奮斗的精神，成為了一代創(chuàng)業(yè)者特殊的記憶。

小梅沙工作會

拼  搏

攻堅克難 鑄就經(jīng)典永恒的榮耀篇章

 

    風(fēng)雨里，有永不滅的燈光；雷電里，有沖不垮的身軀……這是軍人，一群永不屈服的錚錚鐵漢。在困難面前，他們不皺眉、不退縮，力挽狂瀾斗志昂。

    由基建工程兵創(chuàng)立的深裝集團不折不扣地傳承了軍人的優(yōu)秀品質(zhì)，脫去軍裝的深裝人依舊有著濃濃的軍人情懷，依舊不改攻堅克難的英雄本色。“把紅旗插到山頂上”的承諾讓他們在三十年的砥礪前行中不斷創(chuàng)造精品，把光榮鐫刻在了建筑裝飾行業(yè)的歷史豐碑上，鑄就了經(jīng)典永恒的榮耀篇章。

    走市場化路線，是國有企業(yè)在改革中必然要經(jīng)歷的過程，深裝集團也不例外。

　　在汪家玉看來，由于建筑裝飾行業(yè)的特點，說到底，企業(yè)的命運并不掌握在政府手里，而在市場之中。除了樹立市場的生存意識外，深裝集團又提倡樹立市場質(zhì)量意識和市場法治意識。沒有好的工程質(zhì)量，就沒有好的信譽。深裝集團之所以在行業(yè)中贏得了良好的口碑，其中一點就是以工匠精神創(chuàng)建了精品工程和樣板工程。

　　三十年砥礪前行，在向質(zhì)量高地和速度極限發(fā)起的沖鋒中，深裝集團用軍人的氣概一次次將紅旗插上山頂。在椰風(fēng)海韻的海南、在風(fēng)吹草低現(xiàn)牛羊的內(nèi)蒙古、在中華第一街……在大江南北的每一寸土地上，都留下了深裝人的匠心足跡。

    1989年，公司開始扭虧為盈，還把工程做到了北京，成為深圳較早進入北京市場的大型裝飾公司之一，并承接了北京亞運村康樂宮等系列裝修項目。

　　自北京亞運村裝修項目后，公司在北京市場很快站穩(wěn)了腳跟。在舉世矚目的長安大街上，北京飯店、北京音樂廳、國家大劇院等裝修項目，都有深裝人的勞動創(chuàng)造。

    1999年，西長安街上的中華世紀(jì)壇裝飾工程招標(biāo)，吸引了國內(nèi)外近百家企業(yè)。深裝集團成立專門小組，精心策劃和設(shè)計投標(biāo)方案，其室內(nèi)設(shè)計與施工中的“三個和諧”與“三個對接”成為深裝集團裝飾文化的經(jīng)典理念。2001年該工程榮獲中國建筑工程魯班獎、全國建筑工程裝飾獎。

    2003年11月，深裝集團受命對裝修造價達3800萬元的北京音樂廳進行改造。在裝修該項目時，聲響部分成為工程的難點。為解決這一難題，公司組織了國內(nèi)外多名聲學(xué)專家參與設(shè)計，并在材料選用和施工工藝等方面做了大膽突破。一年之后，北京音樂廳以嶄新的面貌展現(xiàn)在世人面前，受到各方的高度評價。2004年，該工程獲得了北京市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎。

　　在北京裝飾市場占領(lǐng)一席之地后，深裝集團“舉著紅旗闖天下”的步伐開始加快。憑借敢于亮劍的軍人作風(fēng)，從1989年北上京城開始，深裝集團先后在西藏、新疆、內(nèi)蒙古、黑龍江、上海、海南等地留下了他們的樣板工程——海南金海岸酒店、合肥政務(wù)新區(qū)政務(wù)綜合樓、克拉瑪依世紀(jì)大廈、南京長江第三大橋、福州金源國際大酒店等，這些工程在當(dāng)?shù)厣踔寥珖挤浅Ｓ忻?/p>

　　值得一提的是，1992年，深裝集團設(shè)計施工了海南金海岸大酒店的全部室內(nèi)裝修工程，開創(chuàng)了國內(nèi)裝飾企業(yè)獨立完成全部設(shè)計、施工的五星級酒店裝飾工程之先河。該工程竣工開業(yè)后，引起了原建設(shè)部、各省市和臺灣專家學(xué)者的共鳴，其特色與成功至今還有著獨特魅力，深裝集團也以其創(chuàng)新精神被載入史冊。

　　是什么讓深裝集團把如此多的榮譽鐫刻在了建筑裝飾行業(yè)的豐碑上？在深裝人看來，以精品取勝是關(guān)鍵。2007年，深裝集團在深圳東部華僑城召開了“創(chuàng)建過程精品”研討會。在這次會議中，深裝集團確立了“創(chuàng)建過程精品”的理念。

　　深裝人認為，過程精品就是以過程促精品，確保精品質(zhì)量；精品不僅是結(jié)果，也是過程；精品不僅是物，是工程，也是服務(wù)，也是管理；只有過程是精品，結(jié)果才有可能是精品。過程精品戰(zhàn)略對深裝集團開拓更多片區(qū)市場起到了重要作用，也引領(lǐng)其在專業(yè)化領(lǐng)域不斷延伸。

　　三十年風(fēng)雨，三十年努力，深裝集團始終以穩(wěn)健發(fā)展為主線，以創(chuàng)辦一家成熟企業(yè)為目標(biāo)，堅持誠信、責(zé)任、“創(chuàng)建過程精品”理念以及“把紅旗插到山頂上”的拼搏精神，在眾多星級酒店、辦公空間、商業(yè)空間、文化建筑、軌道交通、金融機構(gòu)等公共裝飾領(lǐng)域深耕細作，遍布長城內(nèi)外、大江南北的精品工程見證著深裝集團的精彩與輝煌。

　　海南博鰲亞洲論壇永久會址二期工程項目建筑面積約6萬多平方米，包括酒店及附屬設(shè)施、辦公樓等。深裝集團中標(biāo)的宴會廳工程只有75天工期，憑著一股“把紅旗插到山頂上”的拼勁兒，深裝集團海南分公司管理團隊不僅順利、按期完成了工程，還獲得了甲方的高度評價，稱贊深裝集團是海南島最棒的裝飾勁旅，不愧為裝飾界的標(biāo)兵。

　　合肥政務(wù)綜合樓是合肥市政治、文化中心和合肥市政務(wù)辦公所在地，深裝集團承建的政務(wù)綜合樓一、三、四區(qū)內(nèi)裝飾和室外環(huán)廓等工程是該項目裝飾的重點部位，也是鑄造企業(yè)品牌、提升深裝集團形象的工程。最終，合肥政務(wù)文化新區(qū)政務(wù)綜合樓裝飾工程獲得了中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認證證書，使深裝集團成為全國第一批14家環(huán)境保護工程項目認證企業(yè)之一。

　　專業(yè)彰顯實力。一路走來，深裝集團先后榮獲了酒店裝飾工程專業(yè)承包商，酒店類、商業(yè)空間類、影劇院類最佳專業(yè)化裝飾企業(yè)，中國建筑裝飾三十年酒店空間、辦公空間類專業(yè)化百強企業(yè)等榮譽。

深裝20周年紀(jì)念照

奉  獻

秉責(zé)善借 詮釋領(lǐng)軍企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

 

    一個沒有奉獻精神的民族是難以自立自強的，一個沒有奉獻精神的國家是難以真正實現(xiàn)富強的，而一個沒有奉獻精神的企業(yè)也是難以發(fā)展進步的。

    靜水流深，厚德載物。深裝集團三十年與中國建筑裝飾行業(yè)繁榮難分難解，作為中國建筑裝飾協(xié)會副會長單位，起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、分享企業(yè)經(jīng)驗，一舉一動牽引行業(yè)前進動向；深裝集團三十年與深圳特區(qū)發(fā)展水乳交融，作為深圳市首批國企改制企業(yè)，保護國有資產(chǎn)不流失、孵化新興力量，實操實干助力特區(qū)經(jīng)濟騰飛。

　　時間來到1998年，正逢國企改革的大潮洶涌澎湃。在經(jīng)歷十二年開拓經(jīng)營后，深裝集團攜近百項市級、省級、國家級榮譽獎項，借勢迅速增大的企業(yè)效益，以國企改制先行者的姿態(tài)拉開第二個十二年發(fā)展的大幕。

　　時年，深圳市政府推出“組龍工程”，一家以深圳市建筑裝飾總公司為核心企業(yè)，下轄深圳市建筑裝飾總公司、深圳市裝飾工程工業(yè)總公司、深圳市洪濤裝飾工程公司、深圳市黎源裝飾設(shè)計工程公司、深圳市新天地裝飾工程有限公司、深圳市茂華裝飾工程公司、深圳市建筑裝飾總公司北海公司、深圳市建筑裝飾總公司威海公司、深圳市建筑裝飾總公司海南分公司、深圳市建筑裝飾總公司西南公司的企業(yè)集團成立。至此，中國第一家建筑裝飾企業(yè)集團正式掛牌。

　　深裝集團借機率先全行業(yè)躍上集團化運作的大平臺，借力戰(zhàn)略合作，借力品牌合作，借力資源整合……開全國風(fēng)氣之先，裝飾企業(yè)的集團化發(fā)展在全行業(yè)由此方興未艾。

　　責(zé)任制企業(yè)向集團化公司轉(zhuǎn)變，代表著深裝集團將由單一的工程施工管理發(fā)展到資產(chǎn)管理的綜合經(jīng)營。作為全行業(yè)第一家國有股100％成功退出的企業(yè)，如何做好國有資產(chǎn)管理的新職責(zé)落在了時任董事長汪家玉的肩上。他提出的“國有資產(chǎn)不流失、企業(yè)員工三年不下崗、企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展”三個確保，震驚了業(yè)內(nèi)外。

　　改制工作在汪家玉的承諾中開始。從1999年到2003年，深裝集團經(jīng)歷小改、試點改后，五年改制工作圓滿完成，深圳市政府的殷切期待實現(xiàn)。

　　通過改制，深裝集團無私地讓旗下優(yōu)質(zhì)企業(yè)成為獨立的市場主體；通過改制，深圳裝飾行業(yè)景象一新，組成之初的“一龍騰空”已變成“群龍鬧海”。一家企業(yè)孵化出了三家上市公司，將一個不可重復(fù)的企業(yè)傳奇奉獻給了偉大的時代；一批從這里走出去的企業(yè)家，正在行業(yè)風(fēng)云際會的大舞臺上展現(xiàn)他們的風(fēng)采。

　　改制出去的企業(yè)或在資本市場上叱咤風(fēng)云，或在全國建筑裝飾市場上頻現(xiàn)光彩。原所屬的洪濤公司規(guī)范了資產(chǎn)管理，得以快速發(fā)展并成為上市公司；原所屬的工業(yè)裝飾總公司解決了幾任領(lǐng)導(dǎo)的歷史遺留問題，進行了三次企業(yè)改制后，頭頂深裝總的金字招牌，輕裝上陣，穩(wěn)步發(fā)展；原所屬的黎源公司提升了企業(yè)雙甲資質(zhì)，打造了市場平臺，共同參與市場競爭。

　　深裝集團從國企改制的試點中走來，負載了地方政府和建筑裝飾行業(yè)對國企改革的期待，充當(dāng)了行業(yè)企業(yè)的孵化器，她將云南公司、海南公司、材料公司、現(xiàn)代裝飾雜志社等分別按照政府的規(guī)定改制給各公司，變成了民營的股份制企業(yè)。集團改制前年產(chǎn)值大約10億—15億元，改制后這些公司產(chǎn)值相加已近百億元。深裝集團也因此得到深圳市政府的高度評價，被評為深圳市和諧勞動關(guān)系先進企業(yè)。

　　進入新時期，深裝集團也未將促進行業(yè)繁榮、貢獻社會責(zé)任的擔(dān)子卸下一分。2008年，集團四川項目工地深受地震災(zāi)害的影響，公司上下以飽滿的熱情參與抗震救災(zāi)、社會慈善、扶貧發(fā)展、公益事業(yè)等愛心活動，以實際行動履行自己的社會責(zé)任。僅2008年，深裝集團總計捐款93萬元，受到福田區(qū)黨委的肯定與表彰，同年入選深圳企業(yè)100強。

　　深裝集團生來就攜帶的軍旅烙印和兵商精神，讓她在成為中國建筑裝飾協(xié)會首位來自企業(yè)的副會長單位后，無私扛起行業(yè)領(lǐng)軍者和引導(dǎo)者的職責(zé)。時任集團董事長汪家玉在協(xié)會理事會上匯報自己的企業(yè)管理感悟，交流自己的體會，將改制成功的全部經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c全國同行交流分享，并毫無保留地與從業(yè)者分享管理經(jīng)驗、工作總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗等，把深裝集團在企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理理念、工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、綠色裝飾、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的做法和經(jīng)驗，無私與業(yè)內(nèi)同行分享。

　　深裝集團還參與了不少行業(yè)協(xié)會舉辦的大型活動。比如，2002年參加了由中國建筑裝飾協(xié)會發(fā)起的全國百家建筑、裝飾、建材企業(yè)實施新國標(biāo)，承諾環(huán)保健康裝飾北京宣言活動，時任集團董事長汪家玉在北京人民大會堂代表百家企業(yè)宣讀了《北京宣言》。2006年，深裝集團在成立二十周年之際，成功承辦了中國建筑裝飾協(xié)會會長工作會。本次會議作為新形勢下召開的裝飾行業(yè)最高層次會議，推動了行業(yè)和協(xié)會工作邁上新臺階，為今后協(xié)會的工作和行業(yè)的發(fā)展指明了方向。

　　此外，深裝集團還以各種方式參與行業(yè)互動，舉辦裝飾文化研討會，推進全行業(yè)的文化建設(shè)；協(xié)辦百強峰會，參加文博會，承辦高爾夫球賽，參加中國建筑裝飾協(xié)會科技大會……深裝集團每一次發(fā)聲都與行業(yè)同頻。

　　三十年，善借的深裝集團，借出了她國企改革弄潮兒的英雄本色，借出了她志在高遠的大局情懷，也借出了她不懼超越的強者姿態(tài)。

 

深裝集團發(fā)展史

1986年

深府辦關(guān)于成立深圳市建筑裝飾總承包公司的批復(fù)。

基建工程兵轉(zhuǎn)業(yè)深圳創(chuàng)辦企業(yè)照。

1988年

8月，汪家玉出任公司總經(jīng)理。圖為公司成立初期領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

1993年

公司擁有固定資產(chǎn)近億元，并有了自己的辦公大樓。是年，公司被國務(wù)院發(fā)展研究中心、原建設(shè)部、國家統(tǒng)計局評為中國500家最佳經(jīng)濟效益建筑企業(yè)一級第89名。

1998年

按照政府“組龍工程”要求，以深圳市建筑裝飾總公司為核心組建了深圳市建筑裝飾（集團）有限公司，汪家玉任董事長、總經(jīng)理，圖為深裝集團正式掛牌。

3月，小梅沙會議確定了把思路變?yōu)橹贫?、把制度變?yōu)樾袆?、把行動變?yōu)樾б娴?ldquo;三變”工作方針。

1999年

深裝集團中標(biāo)中華世紀(jì)壇裝飾工程，該項目獲得中國建筑工程裝飾獎和魯班獎。

2002年

1月，出版《平凡與價值》。該書講述了深裝集團在1986—1997年開拓經(jīng)營階段，甘于在簡單、平凡、傳統(tǒng)的裝飾工作中尋找企業(yè)價值。

2003年

9月，深裝集團作為深圳市首批國有企業(yè)試點改制單位成功簽約，成為完全意義上的民營股份制企業(yè)。圖為簽約現(xiàn)場。

2006年

舉辦深裝集團二十周年慶典暨裝飾文化研討會，同年公司確立了三大主導(dǎo)戰(zhàn)略。

2007年

1月，出版《責(zé)任》。該書提煉了深裝集團在1998—2008年穩(wěn)健發(fā)展階段的企業(yè)責(zé)任文化。

12月，東部華僑城會議確立了“創(chuàng)建過程精品”，公司全面進入規(guī)范運作、良性循環(huán)的科學(xué)發(fā)展時期。

2010年

4月，深裝池州產(chǎn)業(yè)園奠基儀式取得圓滿成功。

7月，召開格蘭云天會議。在公司跨入創(chuàng)新發(fā)展階段的關(guān)鍵時刻，確立了“三統(tǒng)一、嚴(yán)管理”的要求。

2013年

2月，出版《上善若水》。該書以第一階段、第二階段為基礎(chǔ)，概括了軍人文化、徽商文化、區(qū)別型人本文化等，提煉形成深裝集團整體企業(yè)文化。

2015年

7月，出版《靜水流深》。該書以行業(yè)和社會的視角，審視和提升深裝三十年來的企業(yè)文化理念和特色。

2016年

5月，深裝集團第四屆董事會第十一次會議、股東會第十九次會議以及公司換屆選舉的系列會議，完成了公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的換屆選舉工作，形成新一屆董事會班子。